伴隨著我國經濟的持續(xù)快速增長和科學技術的進步，以及改革開放的擴大和深入，各行業(yè)配置的設備(含液壓設備)的現(xiàn)代化水平和資產總值迅速提高，然而管理水平并沒有完全實現(xiàn)同步，于是導致了先進的、高價值的液壓設悔和落后的管理模式之間的矛盾日益突出。國內企業(yè)，特別是液壓設備資產密集型企業(yè)扭切需要有一套既符合我國國情又能融合國際上先進理論和優(yōu)秀管理思想的設備管理體系。
油壓機管理內容的核心與關鍵在于有效地處理設備的可靠性、維修性與經濟性的關系，提倡技術管理與經濟管理相結合，在保證可旨在性的前提下，盡可能提高設備資產的有效 利用率；在液壓設備維修中能正確制訂好維修方民和實施辦法，以發(fā)揮液壓設備的效能，獲取最大的經濟效益。
油壓機的技術管理與經濟管理
油壓機的技術管理是指以設備資產的物質運動膨態(tài)(設備的購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢)為主線，通過各種維修、保院方式來保持設備良好的技術狀態(tài)，從而保證設備的高產出。
設備的經濟管理是指以液壓設備資產的價值拉動形態(tài)(設備的最初投資、折舊、維修費用支出、轉讓回收資金、技術經濟分析等)為主錢，通過對設備的生命期價值進行控制，以達到經濟的生命周期的支出費用。
技術管理和經濟管理是設備不可分割的兩個方面，二者相互作用、相互依賴、有機結合，構成了設備管理的全部內容和全過程。